ОБЗОР ИССЛЕДОВАНИЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ДИСТАНЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
DOI:
https://doi.org/10.52167/1609-1817-2025-141-6-166-176Ключевые слова:
интеллектуальные системы, дистанционная работа, контроль времени, телеработа, управление персоналомАннотация
В настоящее время дистанционная работа стала устойчивой нормой, а интеллектуальные системы мониторинга - её неотъемлемой частью. Они позволяют сочетать эффективное управление персоналом с уважением к личному времени сотрудников, формируя современную культуру труда, основанную на доверии, ответственности и цифровой адаптации. Ранее трудовая деятельность была тесно связана с физическим присутствием на рабочем месте: рабочее время определялось строгими графиками и контролем со стороны работодателя (clock time). Однако в эпоху цифровизации границы между временем и местом работы постепенно стираются. Современная организация труда требует новых инструментов анализа рабочего времени. Интеллектуальные системы мониторинга позволяют объединить автоматизацию и этическое управление, обеспечивая эффективность при сохранении автономии сотрудников. В этом контексте дистанционная занятость отражает переход от классической модели труда к цифровой и децентрализованной системе. В статье проводится обзор изменений в организации труда, вызванных переходом к дистанционным формам занятости.
Библиографические ссылки
[1] Федорова Н.В., Минченкова О.Ю., Макеева В.Г. Особенности работы менеджеров в условиях перевода сотрудников на удаленную форму работы // Наука и искусство управления / Вестник института экономики, управления и права российского государственного гуманитарного университета. №1/2, 2020 г. С. 32-43.
[2] Dorf R.C., Bishop R.H. Modern Control Systems. – 13th ed. – Pearson, 2016. – 1104 p.
[3] Estagnasié, C. Working_the_time_Time_self-management_practices _of_ remote_ workers. Cambridge University Press. 2023. https://www.researchgate.net/publication /371632689
[4] [1] Narayanan S., Menon S., Singh R. Telecommuting and Workplace Transformation in the 21st Century. – New York: Springer, 2017. – 286 p.
[5] Siha S., Monroe R. Telecommuting and Flexible Work Arrangements: A Review of Literature. – Boston: McGraw-Hill, 2006. – 254 p.
[6] Gao F., Hitt L. The Role of Management Support in Telecommuting Success. – Oxford: Routledge, 2003. – 198 p.
[7] Peters P., den Dulk L., van der Lippe T. Teleworking Practices Preference, Opportunity, and Practice. – London: Palgrave Macmillan, 2004. – 176 p.
[8] Nilles J. The Telecommunications-Transportation Tradeoff: Options for Tomorrow. – New York: Wiley, 1973. – 232 p.
[9] Clark A. Technology and the Future of Remote Work. – Cambridge: MIT Press, 1992. – 224 p.
[10] Okhtarian M. Flexibility in Telework and Its Impact on Productivity. – Singapore: IGI Global, 2011. – 203 p.
[11] Reuschke D., Felstead A. Homeworking in the Modern Digital Economy. – Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 2020. – 241 p.
[12] D’Aruda J. Organizational Adaptation to Telecommuting Environments. – New York: Taylor & Francis, 2001. – 189 p.
[13] Workman M. Virtual Teams and Teleworking Practices in Global Contexts. – Hershey, PA: IGI Global, 2007. – 315 p.
[14] Improve efficiency of your employees with CrocoTime [Электронний ресурс]. – 2021. – Режим доступу до ресурсу: https://crocotime.com/en/.
[15] Time Tracking App for Running Business with Clarity [Электронний ресурс]. – 2021. – Режим доступу до ресурсу: https://tmetric.com/.
[16] Booch G., Rumbaugh J., Jacobson I. The Unified Modeling Language User Guide. – 2nd ed. – Addison-Wesley, 2005. – 496 p.
[17] M. Yukhymchuk,Dubovoi V, Kovtun V. Model-Oriented Training of Coordinators of the Decentralized Control System of Technological Facilities with Resource Interaction. IEEE Access, vol. 13, pp. 13414-13426, 2025, doi: 10.1109/ACCESS.2025.3528828. URL https://ieeexplore.ieee.org/document/10838564?denied
[18] Connolly T., Begg C. Database Systems: A Practical Approach to Design, Implementation, and Management. – 6th ed. – Pearson, 2014. – 1440 p.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Категории
Лицензия
Copyright (c) 2025 Айгуль Молдакалыкова
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.
