НЕМАНИПУЛИРУЕМЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
DOI:
https://doi.org/10.52167/1609-1817-2024-131-2-164-177Ключевые слова:
цепочка поставок, неманипулируемые механизмы, логистика, планирование, информация, автоматизация, регрессионный анализАннотация
В статье рассмотрено влияние неманипулируемых механизмов, а именно прямых механизмов, на реализуемость приоритетных стратегий планирования логистической цепочки поставок. Подчеркивает важность использования неизменных элементов и процессов в цепочке поставок для обеспечения стабильности, прозрачности и эффективности логистического процесса. Подход, ориентированный на неманипулируемые механизмы, помогает минимизировать последствия манипуляций, что, в свою очередь, способствует достижению доминирующих стратегий в логистике. Исследование предлагает новый взгляд на улучшение планирования и управления цепочками поставок путем внедрения принципов неманипулятивных механизмов. Одной из современных тенденций повышения эффективности бизнес-процессов на производстве является внедрение автоматизированных систем управления запасами (AS/RS). В этом исследовании мы сосредоточимся на компании ТОО «Knauf» в Казахстане, стремясь проанализировать влияние процента использования AS/RS на общие затраты предприятия. Целью данного исследования является не только критическая оценка влияния неманипулируемой AS/RS на финансовые показатели ТОО «Кнауф», но и предоставление стратегических рекомендаций на основе регрессионного анализа данных. Анализ этих взаимосвязей не только дает ценную информацию для управления запасами, но и обеспечивает лучшее понимание факторов, влияющих на общую эффективность бизнес-процессов. С помощью регрессионного анализа были определены ключевые переменные, влияющие на общие затраты цепочки поставок, включая процент использования AS/RS. Теория игр интегрирована для рассмотрения стратегических аспектов взаимодействия между участниками цепочки поставок. Результаты подтверждают рекомендации по инвестированию в обучение сотрудников для оптимизации использования AS/RS и повышения эффективности. Результаты подчеркивают потенциал сотрудничества на основе теории игр для разработки устойчивых стратегий управления цепочками поставок. В статье выявлена роль неманипулируемых механизмов в совершенствовании планирования цепочек поставок в логистике. Отмечается, что использование неизменяемых элементов и процессов способствует стабильности, прозрачности и эффективности операций, что, в свою очередь, способствует реализации логистики. Подчеркивается необходимость подходов, направленных на снижение манипуляций в цепочке поставок для повышения надежности и оптимизации процессов. Это исследование предоставляет практикующим специалистам и исследователям важную информацию для дальнейшего улучшения управления цепочками поставок путем внедрения принципов неманипулируемых механизмов.
Библиографические ссылки
[1] Najafnejhad E., Tavassoli Roodsari M., Sepahrom S. et al. A mathematical inventory model for a single-vendor multiretailer supply chain based on the Vendor Management Inventory Policy. Int J Syst Assur Eng Manag 12, 579–586 (2021). https://doi.org/10.1007/s13198-021-01120-z
[2] Sana S.S. A structural mathematical model on two echelon supply chain system. Annals of Operations Research 315, 1997–2025 (2022). https://doi.org/10.1007/s10479-020-03895-z.
[3] Xiuhong Li, Li Ding, Caixia Wang. Research on Optimization of Enterprise Procurement Supply Chain Management Based on B2B E-commerce. Academic Journal of Business & Management (2022) Vol. 4, Issue 3: 99-102. https://doi.org/10.25236/AJBM.2022.040318.
[4] Fugate, Brian & Sahin, Funda & Mentzer, John. (2006). Supply Chain Management Coordination Mechanisms. Journal of Business Logistics. 27. 10.1002/j.2158-1592.2006.tb00220.x.
[5] Sahin, Funda and E. Powell Robinson (2002), "Flow Coordination and Information Sharing in Supply Chains: Review, Implications, and Directions for Future Research," Decision Sciences, Vol. 33, No. 4, pp. 505-536.
[6] Holweg, M., Pil, F. K., 2008. Theoretical perspectives on the coordination of supply chains. Journal of operations management, 263, 389-406.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2024 Жанетта Кенжебай, Сандыгүл Ахметкалиева
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.